2008年，中國基金十年。作為“老十家”之一，華安基金管理公司也在6月份迎來了公司的十周年慶。日前，華安基金管理公司總裁俞妙根就基金十年以及公司自身發(fā)展、品牌定位等話題接受了本報記者的專訪。
《中國經(jīng)營報》：從1998年至今，基金業(yè)已經(jīng)走過十年歷程，期間不乏輝煌，但也經(jīng)歷了風(fēng)雨。你怎么看十年來基金業(yè)的發(fā)展？
俞妙根：基金業(yè)十年走到這一步相當(dāng)不易。應(yīng)該說，國內(nèi)基金業(yè)的起步是比較高的，在對股東規(guī)范以及規(guī)則制度的制定上都比較嚴(yán)格，使基金業(yè)總體保持了健康的發(fā)展態(tài)勢。當(dāng)然，我們也要看到行業(yè)的不足，例如可選擇的投資工具不多，第三方中介機構(gòu)不發(fā)達(dá)，競爭還處于較為低級的層次，還沒有真正上升到品牌競爭時代。
《中國經(jīng)營報》：基金目前已經(jīng)成為市場上最重要的力量，人們對基金的期望很高，比如希望基金維護(hù)穩(wěn)定，比如關(guān)于“講政治”的說法。你怎么看基金的功能？
俞妙根：我本人從來沒有收到過監(jiān)管層的“窗口指導(dǎo)”類型的電話。我們始終認(rèn)為，基金應(yīng)該努力做到的是保護(hù)投資人利益，這是最主要的，也是“講政治”。當(dāng)然過分的買或者賣都不是理性的體現(xiàn)?；鹜顿Y者已經(jīng)超過一億，服務(wù)好他們，就是最大的維護(hù)穩(wěn)定。
《中國經(jīng)營報》：目前，基金公司已經(jīng)形成銀行系、合資公司和本土獨立基金公司三大格局。你認(rèn)為，這一格局未來將如何演變？
俞妙根：這也是我們一直在思考的問題。大股東背景對于資產(chǎn)管理公司確實重要，例如銀行系有渠道優(yōu)勢，合資公司有治理優(yōu)勢。但是觀察目前國內(nèi)格局，本土基金公司已經(jīng)相當(dāng)市場化，市場份額也很高。未來十年，你所提到的幾類群體中相信都會有好公司涌現(xiàn)，而公司的長期競爭力最終要靠公司本身的經(jīng)營和業(yè)績，需要在差異化競爭中尋找到自己的定位，不能簡單地追求大而美。
《中國經(jīng)營報》：你對基金業(yè)目前存在的人員高頻流動和投資管理人員年輕化有什么看法？可以采用哪些措施應(yīng)對？
俞妙根：欣慰的是，華安的人員流動一直不大，屬于業(yè)內(nèi)比較平穩(wěn)的。我們一直在從如下幾個方面著手：優(yōu)化公司文化，營造良好氛圍；制定合理有效的薪酬體系；注重員工職業(yè)生涯規(guī)劃，為優(yōu)秀員工提供海外培訓(xùn)等機會；對核心投研人員建立長效考核和激勵機制。股權(quán)激勵方面也在關(guān)注，這方面技術(shù)上沒有問題，關(guān)鍵是何時可啟動。
《中國經(jīng)營報》：你怎么看待“明星基金經(jīng)理”現(xiàn)象？在個人和團(tuán)隊的培養(yǎng)方面，華安如何選擇？
俞妙根：我們更注重對團(tuán)隊的培養(yǎng)。明星基金經(jīng)理應(yīng)該是錦上添花，而非雪中送炭，要防止個人流失對于整個公司的影響。我們在投研團(tuán)隊制度上、組織構(gòu)架上都在優(yōu)化，不過分強調(diào)個人。我們不否定明星基金經(jīng)理的作用，但是更相信基金公司的長期良好業(yè)績來自優(yōu)秀的團(tuán)隊。
《中國經(jīng)營報》：你曾說基金公司已經(jīng)發(fā)展到品牌競爭的時代，華安的品牌戰(zhàn)略是什么？
俞妙根：國外的經(jīng)驗告訴我們，品牌作為無形資產(chǎn)，在資產(chǎn)管理公司中占有重要地位，今后的競爭，必然是品牌的競爭，單純以規(guī)模、渠道或者產(chǎn)品競爭的時代已經(jīng)過去。每家公司都必須首先明確自己的品牌定位。華安經(jīng)過十年的探索，確定了“銳智伙伴”的全新品牌定位，倡導(dǎo)伙伴文化，提出以睿智創(chuàng)造價值，以坦誠贏得信任的承諾；華安立志和投資者互為伙伴，攜手發(fā)展，“智誠相伴”。
分享至：
