“地震災(zāi)害之后，我們沒有收到管理層要求基金公司也要 ‘講政治’的指導(dǎo)電話，其實，我認為，對基金公司來說，投資者利益最大化就是 ‘講政治’，并且是最大的‘政治’。”在記者見面會上，記者向華安基金總裁俞妙根求證此前坊間廣泛流傳的“地震之后管理層對基金公司電話指導(dǎo)，并要求基金公司也要‘講政治’”的消息時，他給出上述的答復(fù)。
在華安基金成立十周年之際，俞妙根先生日前向在場的媒體詳細闡述了華安基金未來將著力打造的品牌戰(zhàn)略、價值理念和核心競爭力等問題，以及對基金行業(yè)發(fā)展的一些看法。
把投資者利益放在首位
俞妙根表示，華安基金已與國內(nèi)基金業(yè)一同走過了十年的時光。最大的感悟在于，基金持有人始終是華安基金最重要的資源。在去年股市最狂熱的時候，華安基金公司就提出：業(yè)績重于規(guī)模，善待每個投資者，先后“封閉”了幾只開放式基金。
俞妙根同時指出，華安基金今后將著力打造的公司核心競爭力將主要體現(xiàn)在以下三個方面：其一，理想的收益率；其二，品牌建設(shè)；其三，增值服務(wù)。上述三個方面的落腳點均是始終把投資者放在最重要的位置。
不刻意打造明星基金經(jīng)理
談及明星基金經(jīng)理，俞妙根表示，華安更注重的是團隊建設(shè)，強調(diào)的是團隊的力量，團隊是為投資者提供優(yōu)質(zhì)回報的保障，基金經(jīng)理是在團隊的基礎(chǔ)上發(fā)揮作用的，更多是錦上添花，而非雪中送炭。優(yōu)秀、穩(wěn)定的投研團隊是公司發(fā)展的非常核心的力量，華安正在通過優(yōu)化公司的文化，制定新的薪酬體系，為員工設(shè)計長期職業(yè)生涯的規(guī)劃、將個人與公司的發(fā)展緊密結(jié)合起來等方式，吸引優(yōu)秀人才并確保公司投研團隊的相對穩(wěn)定。與此同時，對于核心投研人員的長效激勵機制，也是華安基金重點考慮的內(nèi)容之一，力爭通過多種可能的方式，讓優(yōu)秀的投研人員長期穩(wěn)定地為投資者提供服務(wù)。
基金差異化競爭不可逆轉(zhuǎn)
當前，內(nèi)地60家基金公司基本形成了本土獨立資產(chǎn)管理公司、合資公司和銀行系公司“三大陣營”。這三種類型的公司究竟孰優(yōu)孰劣？在俞妙根看來，三類公司各有優(yōu)勢，絕不能簡單得通過類型來定義優(yōu)劣，各種類型的公司要發(fā)展，歸根結(jié)底都是要靠自身的力量，三類公司都可能會有優(yōu)秀的公司出現(xiàn)。
俞妙根坦言，前十年，基金公司是在一個相對比較窄的平臺上競爭，單純拼規(guī)模、比批產(chǎn)品的能力等低層次競爭將逐漸淡出；未來，差異化競爭將是不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢，行業(yè)內(nèi)部優(yōu)勝劣汰、重新洗牌，將是必然。華安將以全球化的視野尋找發(fā)展空間，以優(yōu)秀的業(yè)績、強大的品牌號召力、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)在競爭中取勝，更好得回報投資者。
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