經(jīng)過近兩年的沉積，華安基金的資產(chǎn)管理規(guī)模在第一季度末重新進(jìn)入行業(yè)前十，這家基金“老店”的市場品牌正在走出低谷。而在此期間，華安基金總經(jīng)理俞妙根也完成了從“救火隊(duì)員”向公司“掌舵人”的角色轉(zhuǎn)變。
一年半前，當(dāng)時(shí)還在上海國際信托投資公司副總經(jīng)理任上的俞妙根被臨時(shí)借調(diào)至風(fēng)波中的華安基金，并以代理董事長的身份主持公司日常經(jīng)營工作。面對基金規(guī)模的縮水和市場信任度的降低，俞妙根努力周旋，使華安度過危機(jī)。很快，俞妙根正式出任華安基金總經(jīng)理，并兼任副董事長。
2008年5月27日，一度低調(diào)的俞妙根就基金行業(yè)及華安基金自身發(fā)展等問題接受了本報(bào)記者的專訪。
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：對于華安基金來說，你現(xiàn)在的身份已經(jīng)不再是 “救火隊(duì)員”了吧？
俞妙根：的確，跟最初來的時(shí)候已經(jīng)不太一樣。不過，我剛來的時(shí)候就感覺華安的團(tuán)隊(duì)很不錯(cuò)，這是華安能夠保持平穩(wěn)并取得發(fā)展的關(guān)鍵。
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：這是否意味著基金公司核心競爭力就是人才？
俞妙根：可以這么說。我們現(xiàn)在正著力從五個(gè)方面加強(qiáng)這方面的建設(shè)，其中包括優(yōu)化企業(yè)文化、建設(shè)全新的薪酬體系和崗位設(shè)計(jì)、建立員工長期職業(yè)生涯規(guī)劃、優(yōu)化公司團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)以及進(jìn)行中長期的激勵(lì)。
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：你是否很看重公司的資產(chǎn)規(guī)模排名？
俞妙根：我一直認(rèn)為業(yè)績重于規(guī)模，華安以前有很多“第一”，但我們現(xiàn)在應(yīng)該放下這些包袱。華安近期重新做了品牌定位，未來還將加大品牌的建設(shè)力度。品牌是基金公司的無形資產(chǎn)，也是核心競爭力之一。在國外成熟市場，基金公司的無形資產(chǎn)在總資產(chǎn)中的占比明顯高于國內(nèi)。
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：最近盛傳基金公司接受了證監(jiān)會的“窗口”指導(dǎo)，被要求不賣股票，維持市場穩(wěn)定，華安接受過類似指導(dǎo)嗎？你覺得公募基金是否需要承擔(dān)社會責(zé)任？
俞妙根：我不相信有這種事情，也覺得不太可能，至少我本人和我們公司的所有投研負(fù)責(zé)人都沒有收到過書面或者電話形式的所謂窗口指導(dǎo)?；鸸臼菫榛鸪钟腥诉M(jìn)行資產(chǎn)管理，做事情的出發(fā)點(diǎn)是為持有人提供更大的收益。
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：有統(tǒng)計(jì)顯示今年4月份基金行業(yè)管理的全部公募基金凈減少1400億份，華安基金的情況怎樣？你擔(dān)心會出現(xiàn)大規(guī)模的贖回嗎？
俞妙根：事實(shí)上今年以來，華安的整體情況是凈申購，我們的基金持有人都比較穩(wěn)定。在我們看來，今年下半年股市里的機(jī)會肯定比上半年多。但還是要看到，不少投資者和基金持有人的成本在4000-4500點(diǎn)附近，如果下半年股市到達(dá)一定高度，或許基金的贖回規(guī)模會增加。
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：現(xiàn)在市場很關(guān)心新基金產(chǎn)品的發(fā)行，因?yàn)樗目炻３７从潮O(jiān)管部門的態(tài)度，你怎么看基金產(chǎn)品的審批制？華安的專戶理財(cái)產(chǎn)品和新的QDII何時(shí)面世？
俞妙根：我們有時(shí)也會有一些尷尬，就是投研團(tuán)隊(duì)在制定出一個(gè)產(chǎn)品后，最佳的建倉時(shí)期是未來的三個(gè)月到半年，但如果短期內(nèi)審批不下來，這個(gè)產(chǎn)品可能就失去機(jī)會了。我個(gè)人判斷監(jiān)管層對于基金產(chǎn)品的發(fā)行將逐漸轉(zhuǎn)向核準(zhǔn)制，這應(yīng)該是大趨勢。不過目前情況下，我們的金融行業(yè)都還不夠成熟，監(jiān)管層需要有一些必要的控制。
華安現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)成了一個(gè)規(guī)模相當(dāng)可觀的專戶理財(cái)意向，正進(jìn)入技術(shù)程序，而新的QDII基金也很快能獲批。
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