上海基金公司曾經(jīng)是中國(guó)基金產(chǎn)品創(chuàng)新的重鎮(zhèn)，但隨著基金業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，為什么上海地區(qū)基金公司的發(fā)展不再一路領(lǐng)先？經(jīng)歷了爆發(fā)式增長(zhǎng)后，公募基金近幾年發(fā)展遭遇瓶頸，其突破口和方向又在哪里？
“郭樹清主席提出要向現(xiàn)代資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型，我認(rèn)為是非常準(zhǔn)確的。和公募基金公司相比，現(xiàn)代資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的投資范圍、組織形式、盈利模式等均有不同。”華安基金董事長(zhǎng)朱仲群在接受早報(bào)記者專訪時(shí)表示。
朱仲群于2011年12月15日進(jìn)入基金業(yè)擔(dān)任華安基金公司董事長(zhǎng)，其有著豐富的金融從業(yè)經(jīng)歷。資料顯示，朱仲群曾歷任中國(guó)人民銀行人事司、辦公廳副處長(zhǎng)、處長(zhǎng)，國(guó)家開發(fā)銀行辦公廳處長(zhǎng)，中國(guó)光大銀行大連分行行長(zhǎng)助理、監(jiān)察室副主任，中國(guó)平安人壽保險(xiǎn)股份有限公司北京分公司黨委副書記兼副總經(jīng)理、黨委書記兼總經(jīng)理，長(zhǎng)城人壽保險(xiǎn)股份有限公司總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)、董事，現(xiàn)任上海國(guó)際集團(tuán)有限公司總經(jīng)理助理。
“（公司）將在不斷提供公募資產(chǎn)管理能力的同時(shí)，大力發(fā)展財(cái)富管理業(yè)務(wù)，積極探索新的投資手段（如股指期貨、商品期貨等），豐富產(chǎn)品線；努力擴(kuò)大國(guó)際業(yè)務(wù)方面的市場(chǎng)影響力，積極推進(jìn)小QFII業(yè)務(wù)的發(fā)展。”朱仲群說，“另一方面，公司將繼續(xù)開展與長(zhǎng)期規(guī)劃相關(guān)的重點(diǎn)業(yè)務(wù)的前瞻性研究，比如推動(dòng)獨(dú)立第三方銷售等制度創(chuàng)新模式的發(fā)展；跟蹤機(jī)構(gòu)投資者資產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢(shì)等。”
大力發(fā)展財(cái)富管理業(yè)務(wù)
東方早報(bào)：作為上海最大的基金公司，在“十二五”期間華安有什么規(guī)劃和創(chuàng)新，具體從哪些方面來展開？
朱仲群：“十二五”公司將以向“現(xiàn)代資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)”轉(zhuǎn)型為目標(biāo)，以公募基金為業(yè)務(wù)主線，以專戶管理和海外資產(chǎn)管理為新動(dòng)力，構(gòu)建公募、專戶、海外“三位一體”的資產(chǎn)管理新格局。
我們將向“現(xiàn)代資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)”轉(zhuǎn)型，通過積極拓展業(yè)務(wù)，大力提升固定收益投資、指數(shù)化投資、絕對(duì)收益投資等方面的戰(zhàn)斗力，爭(zhēng)取抓住投資多元化的發(fā)展趨勢(shì)，為公司的未來發(fā)展儲(chǔ)備多元化的投資管理能力，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。另一方面，以機(jī)制促進(jìn)公司的突破性成長(zhǎng)，積極探索運(yùn)用有限合伙制等“人合”股權(quán)結(jié)構(gòu)，激發(fā)企業(yè)的活力。
近日我們的創(chuàng)新產(chǎn)品固定組合短期理財(cái)基金華安月月鑫成功募集超過182億元，華安季季鑫也即將發(fā)行，同時(shí)華安雙月鑫已上報(bào)。這意味著繼前五次引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新之后，華安又一次舉起了創(chuàng)新的旗幟，開辟了短期理財(cái)基金的一片“藍(lán)海”，并通過這次固定組合短期理財(cái)基金的創(chuàng)新，滿足廣大投資者對(duì)中短期低風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)產(chǎn)品的需求，改變目前基金行業(yè)對(duì)股票市場(chǎng)的過度依賴，促進(jìn)公司向現(xiàn)代資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型。
東方早報(bào)：向現(xiàn)代資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型，華安有什么規(guī)劃和實(shí)施方案？在轉(zhuǎn)型的過程中，有哪些困難和障礙？
朱仲群：公司在向現(xiàn)代資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型的過程中，也會(huì)遇到障礙和困難。比如說基金行業(yè)的銷售渠道太多依賴于銀行；長(zhǎng)期機(jī)構(gòu)資金來源的缺乏；基金行業(yè)人才流失問題嚴(yán)重等。
公司將在不斷提供公募資產(chǎn)管理能力的同時(shí)，大力發(fā)展財(cái)富管理業(yè)務(wù)，積極探索新的投資手段（如股指期貨、商品期貨等），豐富產(chǎn)品線；努力擴(kuò)大國(guó)際業(yè)務(wù)方面的市場(chǎng)影響力，積極推進(jìn)小QFII業(yè)務(wù)的發(fā)展。另一方面，公司將繼續(xù)開展與長(zhǎng)期規(guī)劃相關(guān)的重點(diǎn)業(yè)務(wù)的前瞻性研究，比如推動(dòng)獨(dú)立第三方銷售等制度創(chuàng)新模式的發(fā)展；跟蹤機(jī)構(gòu)投資者資產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢(shì)等。
東方早報(bào)：你如何定義現(xiàn)代資產(chǎn)管理行業(yè)，包括哪些方面，中國(guó)目前的公募基金與之相比，異同各有哪些？
朱仲群：基金行業(yè)經(jīng)過十幾年的發(fā)展，投資于二級(jí)市場(chǎng)的公募契約型基金成為主流產(chǎn)品，且側(cè)重于投資于權(quán)益類市場(chǎng)，逐步形成對(duì)大規(guī)模資產(chǎn)的管理能力。然而，追求絕對(duì)收益的資產(chǎn)管理、固定收益資產(chǎn)管理等能力發(fā)展與國(guó)外相比還較緩慢。近年來，基金行業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，行業(yè)總規(guī)模不斷下降，社會(huì)聲譽(yù)也屢遭挑戰(zhàn)。但是，從整個(gè)資產(chǎn)管理行業(yè)來看，情況卻沒有如此糟糕，如銀行理財(cái)產(chǎn)品、信托產(chǎn)品、保險(xiǎn)產(chǎn)品就得到了較好發(fā)展。
從現(xiàn)代資產(chǎn)管理行業(yè)的發(fā)展歷程來看，國(guó)外更傾向于投資與研究能力的提升、提取業(yè)績(jī)報(bào)酬的商業(yè)模式，有利于使投資者與管理者的利益取向更加一致，并且能夠最大限度地降低代理成本，實(shí)現(xiàn)雙方總體利益的最大化。
國(guó)內(nèi)目前的公募基金公司，側(cè)重于買方業(yè)務(wù)的公司還難成氣候，提取業(yè)績(jī)報(bào)酬的業(yè)務(wù)模式還未成為主流。這也造成了公募基金管理公司與現(xiàn)代資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)之間的差距。
“事業(yè)、待遇、文化”留人
東方早報(bào)：人才流失是近年來公募面臨的問題之一，這方面華安是怎么做的？
朱仲群：伴隨近幾年基金業(yè)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，基金公司人才流失的問題日趨嚴(yán)重，特別是明星基金經(jīng)理加速轉(zhuǎn)投私募基金更引起社會(huì)的關(guān)注?；鸸救绾挝土糇?yōu)秀人才，成為促進(jìn)行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展亟待解決的重要問題。
據(jù)晨星統(tǒng)計(jì)，至2012年2月底，最近一年公募基金行業(yè)共計(jì)發(fā)生基金經(jīng)理變動(dòng)200次，與2011年同期的149次和2010年同期的94次相比，公募基金經(jīng)理?yè)Q將的頻次進(jìn)一步放大。同時(shí)，經(jīng)驗(yàn)豐富、創(chuàng)造價(jià)值高的研究員也十分稀缺，人才問題迫在眉睫。
針對(duì)人才流失的問題，華安在發(fā)展中堅(jiān)持以人為本的管理理念，以“事業(yè)留人、待遇留人、文化留人”為方針建設(shè)并穩(wěn)定人才隊(duì)伍。
在事業(yè)留人方面，公司在多方面給員工提供創(chuàng)造事業(yè)的機(jī)會(huì)與發(fā)展的空間，這是吸引人才、留住人才的根本。公司在每位員工進(jìn)入公司之初就鼓勵(lì)員工制定個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃，引導(dǎo)員工將個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與公司發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來。為此，公司在內(nèi)部員工中實(shí)行崗位公開競(jìng)聘選拔機(jī)制，因此，先后有多名在本職工作中表現(xiàn)出色的員工走上了關(guān)鍵崗位。
在待遇留人方面，科學(xué)的薪酬福利制度是公司穩(wěn)定隊(duì)伍的核心制度之一。公司建立了以崗位工資為基礎(chǔ)的薪酬計(jì)劃，有完善的公司福利制度，并定期收集和評(píng)估國(guó)內(nèi)外基金行業(yè)薪酬水平和結(jié)構(gòu)變化的新情況，用以調(diào)整和完善公司的薪酬制度，設(shè)計(jì)出了符合華安特色的薪酬體系，對(duì)外突出競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)強(qiáng)調(diào)公平性，保持公司在薪酬福利水平方面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
在文化留人方面，公司營(yíng)造相互信任、彼此尊重、坦誠(chéng)合作的環(huán)境，強(qiáng)調(diào)員工個(gè)性的多元化發(fā)展，增強(qiáng)人才對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和忠誠(chéng)度，為更多優(yōu)秀人才匯聚華安并在華安充分展示才能和創(chuàng)新活力創(chuàng)造空間。
因此，在整個(gè)行業(yè)出現(xiàn)人才流失的局面下，我們通過事業(yè)留人、待遇留人和文化留人很好地挽留了公司的人才，與同業(yè)相比，流失率較低。
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