截至今年上半年，華安基金已連續(xù)3年穩(wěn)居行業(yè)前十名。3年來，華安基金充分把握了市場機遇，經(jīng)受了市場起落的考驗，穩(wěn)穩(wěn)保持了行業(yè)前十強、上?；鸸镜凝堫^地位。華安基金管理公司副董事長、總裁俞妙根近日在接受記者采訪時明確表示，未來3年，中國基金業(yè)的發(fā)展將步入更高、更快的平臺，盡管競爭會更激烈，但前景也將更廣闊。對于旨在成為“國內(nèi)領(lǐng)先、亞洲知名、擁有國際競爭力的資產(chǎn)管理公司”的華安基金而言，公司已做好準備，在未來3年的發(fā)展中力爭更大的突破，迎接更大的收獲。
過去三年，是資本市場大步發(fā)展，同時又歷經(jīng)諸多考驗的三年，是基金行業(yè)大發(fā)展的三年，也是各家基金公司核心競爭力大比拼的三年。一組數(shù)據(jù)可以畫出華安的發(fā)展曲線：截至2009年9月底，華安基金的資產(chǎn)管理規(guī)模約800億元，較2006年末的265億增長了近兩倍，行業(yè)排名從2006年的第十二名上升到第八名，在上海地區(qū)位列第一。三年來，公司的市場占有率穩(wěn)步提升，2006年底公司的市場占有率為3.09％，截至2009年9月底公司的市場占有率提高到約3.5％，增長約12％。與此同時，公司客戶數(shù)快速增長，2006年底為近80萬戶，截至2009年9月增加至600多萬戶，增長近8倍。
相比較上述數(shù)據(jù)的顯性指標，俞妙根更在意公司內(nèi)部的基礎(chǔ)建設(shè)。在他看來，要做一家“百年老店”，沒有堅實的基礎(chǔ)幾乎是不可能的。相比較短期競爭比拼的爆發(fā)力，長期競爭更多比的是堅持的耐力與核心競爭力。在過去的3年，華安在積極參與到市場發(fā)展和競爭的同時，內(nèi)部的基礎(chǔ)性建設(shè)和精細化管理同樣在按部就班地按預(yù)期推進，并在績效上有所體現(xiàn)。
他介紹稱，近年來，公司進一步構(gòu)建和完善了包括市場營銷、投研、人力資本管理、合規(guī)與風(fēng)控以及IT管理等五大重要體系。通過再造管理流程和制度框架，夯實了未來發(fā)展的基礎(chǔ)；通過全新的薪酬體系和崗位設(shè)計，吸引優(yōu)秀人才并確保公司團隊的相對穩(wěn)定；通過經(jīng)營理念和制度層面的調(diào)整，強化了風(fēng)險管理和合規(guī)建設(shè)。華安基金為日后的跨越式發(fā)展夯實了基礎(chǔ)，做好了鋪墊。
與此同時，圍繞公司品牌定位的重塑，展開了一系列提升內(nèi)部軟實力的文化建設(shè)。在業(yè)內(nèi)獨辟蹊徑地以伙伴文化的思路將品牌核心定位在“銳智伙伴”后，“智誠相伴”的品牌口號清晰地傳遞了華安基金的全新理念。三年來，公司致力于打造智誠相伴的企業(yè)文化，志在打造一個永續(xù)公司的文化競爭力。為此公司編寫了企業(yè)文化講稿，進行了全員培訓(xùn)。促進了員工對公司文化的認同，增強了員工勵精圖治、銳意進取的精神，提高了員工主動合作的意識，“銳智伙伴”和“智誠相伴”的企業(yè)文化內(nèi)涵已逐步滲透到公司經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)。
俞妙根表示，從未來的行業(yè)發(fā)展來說，基金公司將逐漸由同質(zhì)化競爭階段過渡到品牌競爭階段，基金業(yè)的差異化競爭將不可逆轉(zhuǎn)，各公司因戰(zhàn)略不同而導(dǎo)致的差異也會增大。在此大背景下，華安基金將積極致力于公司內(nèi)外部的精細化管理，并提供增值服務(wù)，樹立獨特的品牌形象。此外，結(jié)合當前既特殊又重要的金融轉(zhuǎn)型時期，華安將更注意擴寬產(chǎn)品渠道以及培育新的業(yè)務(wù)市場，積極搶占市場，以獲得良好的發(fā)展空間。特別在新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)方面，公司將籌措各類資源，搶得先機，建立先發(fā)優(yōu)勢及品牌效應(yīng)。
作為已經(jīng)是國內(nèi)十強，上海第一的基金公司，華安基金顯然有著更大的期許。俞妙根向記者勾勒了他心目中實現(xiàn)突破的路徑。作為上海本土基金公司的代表，華安基金將充分把握上海國際金融中心建設(shè)的宏偉背景，努力提高公司的競爭力，占據(jù)基金行業(yè)的領(lǐng)先地位：一方面在加強中國境內(nèi)市場開拓的同時，也加快放眼全球的境外市場布局；另一方面，在業(yè)務(wù)格局上，在進一步強化公募基金這一“主業(yè)”的同時，加速拓展專戶理財業(yè)務(wù)和境外理財業(yè)務(wù)。通過加強內(nèi)部團隊、系統(tǒng)和機制的建設(shè)夯實基礎(chǔ)，通過創(chuàng)新建立差異化優(yōu)勢和成本領(lǐng)先優(yōu)勢，從而促進公司競爭能力的成長。以獲得公司的加速發(fā)展，在激烈的行業(yè)競爭中實現(xiàn)成功突圍。
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